۱۱۵
يکشنبه ۰۴ اسفند ۱۳۹۸
تعداد بازدید: ۱۵۵۱

مقدمه

اصولاً فعالیت سازمان­ها در جغرافیای متلاطم محیط متغیر کنونی، بدون وجود و کاربرد نقش ه­ای ذهنی یا عینی از مسیر یا مسیر‌هایی که آن­ها را به سر منزل مقصود می ­رساند، مقرون صرفه نم ی­باشد؛ بنابراین سازمان­ها م ی­کوشند با بهره­گیری از متد‌ها و تکنیک­های مدیریتی تأثیرتهدیدات محیط را بر سازمان کاهش و در صورت امکان این تهدیدات را به فرصت تبدیل کرده، ضعف­ها را بهبود بخشند، قوت­ها را برجسته­ تر نموده و در نهایت از پیوند این عناصر راه کار مناسبی برای ساخت آینده و دسترسی به آن طراحی نمایند.

آینده نگری و رژف اندیشی به منظور آینده سازی از ویژگی­های اعمال مدیریت استراتژیک در سازمان­هایی است که نقش کلیدی در ساماندهی شرایط اقتصادی و اجتماعی دارند.

بدیهی است نگرش فوق با اداره امور جاری سازمان کاملاً متفاوت است.

ادعا شده است:

«آینده را اگر ما نسازیم دیگران برای ما خواهند ساخت»

«بهتر آنکه معماران آینده باشیم، نه مدافعان زوال »

امروزه قدرت کشور‌ها و سازمان­ها را سرمایه مادی، ماشین آلات و تجهیزات رقم نمی­ زنند بلکه نیروی انسانی کارآمد و خلاق تعیین کننده قدرت و توان رقابتی سازمان­ها و کشور‌ها می‌باشند؛ بنابراین بزرگترین مزیت نسبتی در دنیای رقابتی آینده نیروی انسانی کشور‌ها و سازمان­ها خواهد بود. اگر قبو ل کنیم که سرمایه انسانی بزرگترین و با ارزش­ ترین دارایی هر سازمان و کشوری محسوب می­ شود باید بپذیریم هر چیزی که با ارزش­تر و گرانبهاتر است به حفظ و نگهداری، مراقبت و مدیریت بهتری نیاز دارد.

سازمان­ها همانطور که برای گزینش، استخدام، آموزش و اشتغال کارکنان خود برنامه­ ریزی می­ کنند باید برای دورۀ بازنشستگی افراد نیز برنامه داشته باشند و نباید پس از اتمام دوران اشتغال این سرمایه­های ماهر و مجرب فکری خود را رها و فراموش کنند بلکه باید از تجارب و دانش مفید آنان در جهت بهبود و بالندگی سازمان استفاده نمایند.

 

سیاست­های کلی نظام اداری کشور مرتبط با وظایف کانون

۱ – نهادینه سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزش­های اسلامی و کرامت انسانی و ارج نهادن به سرمایه­ های انسانی و اجتماعی

۲ – حفظ کرامت و عزّت و تأمین معیشت بازنشستگان و مستمری بگیران و بهره گیری از نظرات و تجارب مفید آن­ها

۳ – چابک سازی، متناسب سازی و منطقی ساختن تشکیلات نظام اداری در جهت تحقق اهداف چشم انداز

۴ – توجه به اثربخشی و کارآیی در فرایند‌ها و روش­های اداری به منظور تسریع و تسهیل در ارائه خدمات کشوری

۵ – کل نگری، همسوسازی، هماهنگی و تعادل اثربخشی دستگاه­هانی اداری به منظور تحقق اهداف فرابخشی و چشم انداز

۶ – توسعه نظام اداری الکترونیک و فراهم آوردن الزمات آن به منظور ارائه مطلوب خدمات عمومی

۷ – خدمات رسانی برتر، نوین و کیفی به منظور ارائه مطلوب خدمات عمومی

۸ – شفاف سازی و آگاهی بخشی نسبت به حقوق و تکالیف متقابل مردم و نظام اداری با تأکید بر دسترسی آسان و ضابطه‌مند مردم به اطلاعات صحیح

 

چشم انداز ۱۴۰۴ کانون بازنشستگان نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران


با استعانت از خداوند متعال ودر پرتو کارگروهی، کانون بازنشستگان نیروی انتظامی ج. ا. ا مصمم است با برخورداری از منابع انسانی فرهیخته، اثربخش، تحول­گرا و آینده نگر، ساختار منعطف، کوچک، چابک، هوشمند و یادگیرنده، دارای فرآیند‌های کاری شفاف با استفاده از فناوری­های کارآمد، با قابلیت ارائه اطلاعات و خدمات مطلوب در هر زمان و مکان، برترین مرکز مردم نهاد در کشور و منطقه برای اعضاء خود بوده و با دستیابی به منابع درآمدی پایدار و متوازن با هزینه­ها به عنوان خادم و نماینده آن­ها در زمینه­ های:

افزایش سطح کمی و کیفی زندگی
احقاق و حفظ حقوق
ارتقاء کرامت
فعالیت و مشارکت مؤثر در امور انتظامی و اجتماعی
تولید و توزیع مناسب درآمد
تبدیل فرصت­ها و منابع داخلی و خارجی به ثروت، توانایی و افتخار

اقدام نماید.

 

اعضای کانون دارای ویژگی­هایی به شرح زیر در افق چشم انداز می ­باشند:

۱ – برخوردار از سلامت روحی، روانی و شادابی جسمی

۲ – برخوردار از رفاه و امنیت اجتماعی

۳ – عزیز در نزد خانواده و جامعه

۴ – منبع و مرجع تجربه و مسئولیت­های اخلاقی و اجتماعی

۵ – مؤثر در بنای زندگی سالم، معنوی و اخلاقی آحاد جامعه

۶ – مؤثر، معتمد و مشاور در خانواده، محل و جامعه

۷ – فعال، مسئولیت­ پذیر، ایثارگر، مؤمن، رضایتمند با روحیه تعاون و سازگاری اجتماعی، متعهد به نظام اسلامی و شکوفایی ایران و مفتخر به ایرانی بودن.

 

ارزش­های اساسی

۱ – تعهد و دینداری

۲ – افتخار نبه نظام جمهوری اسلامی ایران

۳ – ولایتمداری

۴ – قانون مداری

۵ – عدالت محوری

۶ – ایثارگری

۷ – حامی و یاور نیروی انتظامی


ارزش­های کارکردی

۱ – خدمت به بازنشستگان و مستمری بگیران

۲ – کمک به برقراری نظم و امنیت عمومی

۳ – کمک به اشتغال­زایی و کارآفرینی با اولویت در بکارگیری فرزندان اعضاء

۴ – کمک به خصوص سازی در راستای اصل ۴۳ و ۴۴ قانون اساسی

۵ – حداکثر استفاده از فناوری­های پیشرفته

۶ – طراحی سازمان کوچک، چابک و منعطف

۷ – برنامه محوری

۸ – انضباط در تمام محور‌ها به ویژه انضباط مالی


ذینفعان

۱ – بازنشستگان و مستمری بگیران ناجا و خانواده آنان

۲ – نیروی انتظامی

۳ – کارکنان نیروی انتظامی

۴ – سازمان تأمین اجتماعی نیرو‌های مسلح


انتظارات ذینفعان

۱ – بازنشستگان و مستمری بگیران ناجا و خانواده آنان:

حمایت­های قانونی از حقوق آنان
ارتقاء منزلت اجتماعی
ارتقاء سطح و کیفی معیشت، رفاه و آسایش
ارتقاء سلامت روحی، روانی و جسمی
ارائه خدمات اداری، حقوقی و مشاوره­ای
ارائه خدمات رفاهی و مددکاری

۲ – نیروی انتظامی:

کمک به مدیریت منابع انسانی ناجا با تقویت حس امید به آینده در کارکنان
کمک به ارتقاء نظم و امنیت عمومی با استفاده از دانش تجربیات بازنشستگان و مشارکت در امور اجتماعی
کمک به به ناجا در واگذاری مأموریت­های غیر حاکمیتی به بخش خصوصی
کمک به ناجا در انجام فعالیت­های پشتیبانی عمومی مأموریت‌های ناجا

۳ – کارکنان نیروی انتظامی:

اجرای رسالت کانون در قبال بازنشستگان
ترسیم آینده­ای روشن و اطمینان بخش برای دوران بازنشستگی

۴ – سازمان تأمین اجتماعی نیرو‌های مسلح:

کمک و همکاری در رسیدگی به امور بازنشستگان و مستمری بگیران
کمک در اجرای دستورالعمل تعهدات سازمان­های نیرو‌های مسلح در ارتباط با بازنشستگان در خصوص بند‌های ۸ و ۱۳ از وظایف ساتا و سابا


قابلیت و مزیت­ های کلیدی کانون

کمیت اعضاء
کیفیت اعضاء (تجربه و تخصص­های گوناگون علمی و مهارتی در حوز‌های فرهنگی، هنری، اجتماعی، پژوهشی، امنیتی انتظامی، مهندسی، پزشکی، مدیریت، مخابرات، فناوری اطلاعات، حمل و نقل، ساختمان، آموزش، تربیت بدنی و ...)
سرمایه­های نقدی اعضاء
قوانین حمایتی


شایستگی و قابلیت­های اعضاء

تعهد
تدین
ایثارگری
دارای بینش اجتماعی و امنیتی و انتظامی
دارای دانش و معلومات حرفه­ای
دارای تخصص­های گوناگون

 

مأموریت کانون

کانون بازنشستگان ناجا با استعانت از خداوند متعال و رهنمود‌های مقام معظم رهبری مأموریت دارد با استفاده از وسرمایه­های انسانی متخصص، با تجربه و کارآمد نسبت به ارتقاء منزلت اجتماعی، آسایش و توانمندی اعضاء (بازنشستگان و مستمری­بگیران ناجا) اقدام، و با بهره­گیری از دانش و تجربه بازنشستگان و مشارکت در امور اجتماعی، نیروی انتظامی را در برقراری نظم و امنیت عمومی یاری نماید.


راهبرد‌ها برای تحقق مأموریت

۱ – حمایت قانونی از حقوق اعضاء

۲ – افزایش شأن و منزلت اعضاء در جامعه

۳ – تقویت سطح معیشت، رفاه و آسایش اعضاء

۴ – بهبود سلامت روحی، روانی و جسمی اعضاء

۵ – ارائه خدمات اداری و معاضدت قضایی

۶ – کمک به برقراری نظم و امنیت عمومی از طریق دانش و تجربیات بازنشستگان و مشارکت در امور اجتماعی


کارکرد‌ها

۱ – ایجاد ساختار و سامانه­های لازم برای پیگیری و دسترسی سریع و آسان اعضاء به کانون برای دریافت خدمات

۲ – تعامل و همکاری مؤثر و سازنده با کلیه نهاد‌ها و سازمان­ها برای افزایش خدمات به اعضاء

۳ – تقویت بنیه مالی اعضاء

۴ – تسهیل زمینه اشتغال برای فرزندان اعضاء

۵ – ایجاد ساز و کار لازم برای کمک به ناجا در برقراری نظم و امنیت عمومی

۶ – ایجاد زمینه فعالیت­های اجتماعی، امنیتی، انتظامی، اقتصادی، فرهنگی، خدماتی و علمی برای بازنشستگان و مستمری بگیران

۷ – ایجاد زمینه فعالیت­های آموزشی، تحقیقاتی و پژوهشی

۸ – ایجاد تشکیلات حقوقی کارآمد برای معاضدت قضایی

۹ – مشارکت اجتماعی و ارایه خدمات فرهنگی

۱۰ – ارایه خدمات مددکاری و مشاوره­ای


برنامه­ های اجرایی ۱:

ایجاد ساختار و سامانه­های لازم برای پیگیری و دسترسی سریع و آسان اعضاء به کانون برای دریافت خدمات

۱ – ایجاد ساختار و راه­ اندازی نظامات اداری کانون

۲ – ایجاد بانک اطلاعاتی از اعضاء و خانواده آنان

۳ – ایجاد ساختار فناوری اطلاعات و ارتباطات کانون و راه­اندازی سامانه­ های اطلاعاتی

۴ – استفاده از شبکه­ های مخابراتی و دیتا


برنامه­ های اجرایی ۲

تعامل و همکاری مؤثر و سازنده با نهاد‌ها و سازمان­ها برای وافزایش خدمات به اعضاء

۱ – تعامل سازنده و همکاری با ناجا در پرداخت م. طالبات قانونی و رفع مشکلات اعضاء

۲ – تعامل سازنده با سازمان بازنشستگی نیرو‌های مسلح در رداخت حقوق و مطالبات قانونی و رفع مشکلات اعضاء

۳ – تعامل سازنده با سازمان خدمات درمانی نیرو‌های مسلح در ارائه خدمات مطلوب و رسیدگی به مشکلات اعضاء

۴ – تعامل سازنده با سازمان بیمه نیرو‌های مسلح در ارائه خدمات مطلوب و رسیدگی به مشکلات اعضاء

۵ – تعامل سازنده با کلیه نهاد‌ها و سازمان­هایی تأثیرگذار در افزایش کمی و کیفی خدمات به اعضاء


برنامه­ های اجرایی ۳:

تقویت بنیه مالی اعضاء

۱ – ایجاد ارزش افزوده اقتصادی

۲ – تشکیل تعاونی و شرکت­های تولیدی، خدماتی و عمرانی با استفاده از سرمایه­ی اعضاء

۳ – ایجاد بانک یا صندوق مالی و اعتباری

۴ – مشارکت در توسعه صنعت بیمه

۵ – استفاده از توانمندی­های تخصصی اعضاء در تعاونی­ها و شرکت­ها


برنامه ­های اجرایی ۴:

تسهحیل زمینه اشتغال برای فرزندان اعضاء

۱ – ایجاد تعاونی و شرکت­های تخصصی با مشارکت علمی و تخصصی اعضاء و سرمایه گذاری آنان و خانواده ایشان

۲ – ایجاد مجتمع­های آموزشی مهارت­های حرفه­ای

۳ – اشتغال به کار فرزندان اعضاء در تعاونی­ها و شرکت­ها با توجه به دانش و تخصص آنان


برنامه­ های اجرایی ۵:

ایجاد ساز و کار لازم برای کمک به ناجا در برقراری نظم و امنیت عمومی

۱ – تشکیل و توسعه مؤسسات و دفاتر غیردولتی خدمات حفاظتی، مراقبتی و الکترونیکی انتظامی در اجرای ماده ۱۲۲ قانون برنامه چهارم توسعه با استفاده از تجربه و توانمندی بازنشستگان

۲ – ایجاد شرکت­های تولیدی، بازرگانی و خدمات سامانه­ها و تجهیزات ایمنی و امنیتی اماکن و خودرو‌ها و اشخاص

۳ – ساوزماندهی بازنشستگان به عنوان مشاورین انتظامی فرماندهان و مدیران ناجا و دیگر سازمان­ها و اشخاص متقاضی

۴ – سازماندهی بازنشستگان در اجرای مأموریت­های غیر حاکمیتی ناجا در قالب شرکت­های تخصصی

۵ – سازماندهی بازنشستگان در انجام فعالیت­های پشتیبانی عمومی مأموریت­های ناجا

 

برنامه­ های اجرایی ۶:

ایجاد زمینه فعالیت­های اجتماعی، امنیتی انتظامی، اقتصادی، فرهنگی، خدماتی، برای بازنشستگان و مستمری بگیران

۱ – به کارگیری بازنشستگان در امور فرهنگی و ورزشی و فرهنگسرا‌ها و صنعت گردشگری

۲ – سازماندهی و تربیت بازنشستگان برای فعالیت در دفاتر مشاوره­ای و امور مددکاری

۳ – بکارگیری اعضاء در تعاونی و شرکت­های تخصصی کانون


برنامه­ های اجرایی ۷:

ایجاد زمینه فعالیت ­های آموزشی، تحقیقاتی و پژوهشی

۱ – سازماندهی بازنشستگان در گروه­های علمی به منظور استوفاده از دانش و تجربیات ایشان در امر آموزش و تحقیقات انتظامی، امنیتی و مدیریت بحران

۲ – راه اندازی کانون­های تفکر برای مشاوره در ارتقاء و بهبود طرح­های امنیتی انتظامی

۳ – راه اندازی واحد‌های علمی و پژوهشی برای ثبت و انتقال تجربیات

۴ – راه اندازی مؤسسات مطالعاتی و پژوهشی برای مشارکت در تحقیقات کاربردی ناجا


برنامه­ های اجرایی ۸:

ایجاد تشکیلات حقوقی کارآمد برای معاضدت قضایی

۱ – سازماندهی و تربیت بازنشستگان جهت عضو/یت در کانون کارشناسان رسمی دادگستری در امور خط و امضاء، تصادفات، ساختمان، انفورماتیک، حسابداری و ... در مجتمع­های قضایی و شورا‌های حل اختلاف، امور خسارت بیمه­ها

۲ – سازماندهی حقوقدانان بازنشسته در پیگیری و معاضدت قضایی

 

برنامه­ های اجرایی ۹:

مشارکت در امور اجتماعی و ارائه خدمات فرهنگی

۱ – ارتقاء سطح علمی اعضاء و خانواده ایشان

۲ – تکریم اعضاء و خانواده ایشان

۳ – ارائه خدمات فرهنگی

۴ – مشارکت فعال بازنشستگان در شورا‌های اسلامی شهر و روستا، محله و شورایاری­ها و اداره امور مساجد هیئات مذهبی

 

برنامه­ های اجرایی ۱۰:

ارائه خدمات مددکاری و مشاوره ­ای

۱ – شناسایی و دستگیری از معسرین بازنشسته و مستمری بگیر

۲ – راه اندازی خانه­های پیشکسوتان

۳ – طراحی و راه اندازی واحد‌های درمانی ویژه سالمندان

۴ – راه اندازی مراکز مشاوره­ای حضوری و غیرحضوری

۵ – خدمات پرستاری

ارسال نظر
نام:
ایمیل:
* نظر:
اخبار استان ها